0
2668.01.01;LS.01; Управление изменениями 1 модуль
Автор
Анютка_Яркова
, 14 Apr 2015 17:22
В этой теме нет ответов
#1
Анютка_Яркова
-
- Студенты
-
- 5 сообщений
Абитуриент
Отправлено 14 April 2015 - 17:22
Виды организационных изменений
Виды организационных изменений в зависимости от масштабов изменений → Всеобъемлющие изменения Виды организационных изменений в зависимости от масштабов изменений → Локальные изменения Виды организационных изменений в зависимости от уровней менеджмента → Изменения бизнес-процессов Виды организационных изменений в зависимости от уровней менеджмента → Изменения организационной культуры Виды организационных изменений в зависимости от уровней менеджмента → Изменения организационной структуры Виды организационных изменений в зависимости от характера изменений → Революционные изменения Виды организационных изменений в зависимости от характера изменений → Эволюционные изменения Изменения организационной культуры → Изменения неформальных отношений, мотивов, стиля руководства Изменения организационной культуры → Изменения ценностей и традиций Изменения организационной структуры → Изменения организационно-правовой формы юридического лица Изменения организационной структуры → Изменения состава организации Изменения организационно-правовой формы юридического лица → Акционирование Изменения организационно-правовой формы юридического лица → Национализация Изменения состава организации → Поглощение Изменения состава организации → Разделение Изменения состава организации → Слияние Классификация организационных изменений → Виды организационных изменений в зависимости от масштабов изменений Классификация организационных изменений → Виды организационных изменений в зависимости от уровней менеджмента Классификация организационных изменений → Виды организационных изменений в зависимости от характера изменений
Виды сопротивления организационным изменениям
Активное сопротивление → Выступления против перестройки Активное сопротивление → Забастовка Барьеры на уровне организации → Взаимозависимость подсистем Барьеры на уровне организации → Инертность сложных организационных структур Барьеры на уровне организации → Сопротивление передаче привилегий определенным группам Виды сопротивления по средствам обнаружения → Скрытое сопротивление Виды сопротивления по средствам обнаружения → Явное сопротивление Виды сопротивления по формам проявления → Активное сопротивление Виды сопротивления по формам проявления → Пассивное сопротивление Виды сопротивления по характеру причин → Барьеры на уровне организации Виды сопротивления по характеру причин → Личные барьеры Личные барьеры → Невовлеченность в преобразования затрагиваемых переменами лиц Личные барьеры → Страх перед неизвестным, когда предпочтение отдается привычному Пассивное сопротивление → Желание перейти на другую работу Пассивное сопротивление → Снижение производительности Сопротивление переменам в организации → Виды сопротивления по средствам обнаружения Сопротивление переменам в организации → Виды сопротивления по формам проявления Сопротивление переменам в организации → Виды сопротивления по характеру причин
Источники процесса организационных изменений и организационного развития
Внешние источники организационных изменений → Изменения отраслевых факторов Внешние источники организационных изменений → Изменения факторов макросреды Внутренние источники организационных изменений → Организационное развитие Внутренние источники организационных изменений → Увеличение числа или размеров Изменения отраслевых факторов → Конкуренты и рынок Изменения отраслевых факторов → Потребители и поставщики Изменения факторов макросреды → Политико-правовые факторы Изменения факторов макросреды → Природные факторы Изменения факторов макросреды → Экономические факторы Источники изменений организации → Внешние источники организационных изменений Источники изменений организации → Внутренние источники организационных изменений Организационное развитие → Рост через делегирование Организационное развитие → Рост через директивное руководство Организационное развитие → Рост через координацию и сотрудничество Организационное развитие → Рост через креативность Политико-правовые факторы → Государственный контроль Политико-правовые факторы → Нормативные акты центральной и местной власти Экономические факторы → Изменения валютного курса Экономические факторы → Темпы инфляции
Модели организационных изменений
Изменение → Мониторинг изменения Изменение → Осуществление изменения и оказание поддержки и обучение Модели перемен → Модель переходного периода Модели перемен → Модель постепенного наращивания Модель организационных изменений К. Левина → Замораживание Модель организационных изменений К. Левина → Изменение Модель организационных изменений К. Левина → Размораживание Модель организационных изменений Л. Грейнера → Давление на высшее руководство и посредничество на высшем уровне руководства Модель организационных изменений Л. Грейнера → Диагностика проблемной области Модель организационных изменений Л. Грейнера → Нахождение нового решения и обязательства по его выполнению Модель организационных изменений Л. Грейнера → Подкрепление на основе положительных результатов Модель организационных изменений Л. Грейнера → Эксперимент с новым решением Подкрепление на основе положительных результатов → Повышение оплаты труда за более высокую производительность Подкрепление на основе положительных результатов → Похвала, признание, продвижение по службе Размораживание → Информирование о планируемом изменении и вовлечение всех, кого затронет изменение Размораживание → Оказание поддержки и предоставление людям времени, чтобы привыкнуть к идее об изменении Этапы моделей организационных изменений → Модели перемен Этапы моделей организационных изменений → Модель организационных изменений К. Левина Этапы моделей организационных изменений → Модель организационных изменений Л. Грейнера
Стратегии изменений
Директивная стратегия → Изменение порядка работы в приказном порядке Директивная стратегия → Навязывание соглашений по оплате Изменение порядка работы в приказном порядке → Изменение норм и расценок Изменение порядка работы в приказном порядке → Изменение расписания работы Нормативная стратегия организационных изменений → Ответственность сотрудников за качество Нормативная стратегия организационных изменений → Программа новых ценностей, новая культура Нормативная стратегия организационных изменений → Работа в команде, ответственность служащего Стратегии осуществления изменений → Стратегии с высокой степенью вовлечения и учитывающие интересы сотрудников Стратегии осуществления изменений → Стратегии с низкой степенью вовлечения и учета интересов сотрудников Стратегии с высокой степенью вовлечения и учитывающие интересы сотрудников → Нормативная стратегия организационных изменений Стратегии с высокой степенью вовлечения и учитывающие интересы сотрудников → Стратегия организационных изменений, ориентированная на действия Стратегии с высокой степенью вовлечения и учитывающие интересы сотрудников → Стратегия, основанная на переговорах Стратегии с низкой степенью вовлечения и учета интересов сотрудников → Аналитическая стратегия Стратегии с низкой степенью вовлечения и учета интересов сотрудников → Директивная стратегия Стратегия, основанная на переговорах → Изменение характера работы в обмен на повышение заработной платы и доли прибылей Стратегия, основанная на переговорах → Соглашение с поставщиками по вопросам качества Стратегия, основанная на переговорах → Соглашения по производительности
Количество пользователей, читающих эту тему: 0
0 пользователей, 0 гостей, 0 анонимных
